FB体育官方佛山市西伍服饰有限公司的掌门人石松，从广州美术学院版画系毕业后，到中建三局从事室内装饰的工作。后来，他跟随设计部的老总去了北京，从事大型公装业务，工作压力大，经常通宵达旦。

　　AMY在服装设计方面有天赋，特别懂得衣服的搭配。自己设计好手稿，让裁缝帮忙制作，衣服挂在店里，很多顾客都抢着订购，非常畅销；后来开了一家淘宝店，石松闲时利用自己的摄影、设计功底，为小店的服装进行街拍。

　　AMY淘宝网店第一个月的营业额才几千元，后来以十倍甚至数十倍的速度往上蹦。看着营业额不断增长，石松干脆放弃了稳定的工作，专心经营店铺。

　　两人深知电商行业竞争越来越激烈，同质化将越为严重，最终导致价格战。于是，他们决定创立自主服装品牌。

　　AMLL的定位很清晰，主打白领女装市场，走“极简”路线。西伍服饰凭着精准的品牌定位，很快收到成效；2010年的月销售额达到了150万元，在电商女装品牌中脱颖而出。

　　“为培养人才，我们当时对新人是手把手教，但过了三个月，很多人都扛不住压力跑了。”石松感叹，“当时有人说我们是以大企业的思维做小企业，付出的精力越多，但是效率却越低。”

　　另一方面，西伍服饰原本采用的“哪种款式好卖就卖哪种”的游击战经营模式，在电商红利逐渐消退的时期，就显得效率不高，增长乏力。2010年到2013年，西伍服饰在行业排名里一直往下跌，最差的时候接靠近500名。

　　2013年到2014年，石松利用整整一年时间静下心来看书、思考、分析，重新规划调整公司的发展战略。从2014年起，西伍服饰明确了发展战略：发力大数据。

　　西伍服饰对公司的相关数据进行积累，为公司下一阶段的产品规划做准备。例如，在2015年春夏销售的T恤中，圆领、V领占比多少、宽松、修身占比多少，哪些产品容易缺货等，西伍服饰把这些数据逐一收集、进行分析。

　　积累一定的数据后，西伍服饰综合公司数据以及行业数据，对2016年春夏T恤的需求样式、风格等进行分析，搭建数据系统做产品预测，从而精准把握市场需求、精准营销。

　　2011年飙到了5442万元，挤进了女装电商销售中前二十名。但高速增长之后，企业也进入了平台期；

　　从2014年开始，运用大数据发展战略，效果立竿见影，创造了销售额从2014年的1.8亿元到2015年4.2亿元的飞跃；

　　西伍服饰通过从数据的采集、存储、计算、管理及应用层面，搭建一个大数据产品框架，获得核心数据，使市场需求变得清晰。

　　西伍服饰的设计师通过大数据得知，用户87%为本科及以上学历，并且消费能力偏高，成为他们设计的坐标参考。

　　目前，通过大数据，西伍服饰的产品售清率达到93%左右，在业内处于领先地位。不过，石松仍不满足，他的目标是97%。他相信大数据还可以让营销更加精准。

　　西伍服饰的成功，离不开极简文化的兴起。石松特别推崇极简，他认为，极简，就是终极的深刻。人的内心丰富，外在就越简单。

　　在很多发达国家，极简已经成为一种主流的生活方式，而在国内，还处在第一阶段，处在一个培育期，主要的群体是一线大都市的白领。

　　西伍服饰旗下共有三个女装品牌、一个童装品牌、一个男装品牌，拥有40人的设计师队伍，拥有的4个品牌每年推出4000多款新品。

　　他们的合作伙伴包括英国的圣马丁设计学院、法国的ESMOD设计学院；世界知名的设计师候塞因·卡拉扬也成为他们的合作伙伴。

　　西伍服饰正搭建一个智能设计子系统，通过设计师协同平台，汇聚全球优质设计师5—10万名，将原来需要6个月完成的设计任务缩短至10天，大大减轻企业的人力资源成本。

　　西伍服饰是中国电商发展的一个侧影，更是佛山经济飞速发展的一个侧影。佛山市委副书记、市长朱伟表示，西伍服饰成为了传统产业与互联网融合的一个范例。

　　石湾正努力建设中国陶谷小镇，西伍服饰坐落于南风古灶片区，也将享受工业设计原创社区、文化电商孵化基地等带来的良好创新创业氛围，获得更好的发展。