FB体育官方今年的这场疫情来得有些突如其来，肆虐的新冠状病毒在全球范围内迅速传播。疫情发生以来，购物中心调整营业时间，甚至是歇业关店，尤其是针对餐饮业“自救”等，一时间在业内频频刷屏。

　　同样，一些时尚品牌也在面临着困境。春节，原本是穿新衣、拜访亲友的热闹时期，却被新型冠状病毒肺炎疫情打乱了生活节奏。推迟复工、限制出行等，连续半个月，绝大多数人只能宅家“穿睡衣”刷手机度日。逛街人数骤减，实体店收入不容乐观，也打乱了女装品牌企业新一年的生产、上新和发货计划。

　　今天女装网小编采访了简约风情品牌女装的王总，简约风情品牌女装作为运营10几年的杭州老品牌，实力各方面都比较强悍，坚持用独特的设计理念，专业的设计风格，来满足越来越多的女性消费者。但是面对此次来势汹汹的疫情，简约风情品牌女装是怎么看待的以及如何自救的呢？

　　女装网：服装虽然是生活的必需品，但是疫情面前大家都待在家中，短时间内服装消费需求正在急速下降，那么此次疫情对于咱们品牌来说带来了哪些影响？

　　第一：对纺织服装生产工厂的影响。工厂是劳动密集型企业，服装工厂多数处于产业链底端，地位可想而知。工厂面临第一个问题是“复工”。不开工就有成本，就是亏损，复工时间预计平均推迟20-30天。疫情之下，很多企业即使在2月7日后陆续复工，但外地工人在3月份之前回来的比例不会太高，即使回来，隔离期间也无法上班。湖北、温州地区返乡老板回来的时间还要延后。其次，工厂面临“夏季订单”延期的问题。

　　3月份左右是夏季交货高峰期，订单延误造成的直接后果，一是违约扣款问题，二是库存增加问题。同时，工厂“成本上升和订单违约”还会导致“现金流吃紧”。复工延迟，工资、租金等运营费用增加，订单延迟的扣款，客户不提货导致的库存增加，行情一差，导致的客户压价、欠款等等。

　　第二：对冬装库存的影响。库存就是利润，消化出去就是现金流，就是下个季度上新的采购款。库存的增加，会产生时间成本和机会成本，降低现金周转率，耗费人力、物力，占用仓储，增加管理成本。库存的折旧速度是惊人的，一年下来货值不足原来一半。疫情下，冬季服装清货已经“完美的”错过春节这个时间段。

　　第三：对春装销售的影响。按照地域差异，春装上新时间，一般南方1-3月，北方2-4月，对于线下渠道商而言，春装年前基本上都上柜。线下的营销策划和推广方案早已做出来，很多营销预算也花出去;重点做春季产品的电商，大投入的拍摄和美工费用已花出去，主推款的推广费已投入，以天猫为例广告费占比销售额一般在10%—20%之间。

　　于线月份，消费者在疫情解除之前基本上是不会到实体店购物的。疫情解除之后，恐慌心理还会持续一段时间。春装消费的黄金时间段就一个月，所以，春装的销售会大幅下滑。春装库存增加，间接影响秋季服装的生产和流通，道理很简单，秋季卖春季的库存。

　　第四：对夏季销售的影响。夏装核心销售时间是4-6月， 7-8月消化库存，从时间点看，疫情对线下渠道夏季销售影响主要在前期，但是经济下行期加上阶段性消费者需求下降，线下渠道夏季销售下降是一定的。线上渠道耽搁的主要是拍摄工作，很多电商夏季产品是分批拍摄的，2月份是一个重要拍摄期。疫情之下，线下的份额会转移到线上一部分，加上疫情后消费的报复性反弹，夏季对电商是一个利好期。

　　女装网： 疫情的爆发，让服饰行业被迫按下了“暂停键”，也完美错过了这个清货的黄金时期。那么，面对消化冬季服装库存，解决现金流问题，服饰品牌们可以采取哪些应急措施呢?

　　服装企业多方面发力线上渠道，直播也是重要的一环，如太平鸟在春节期间开启线上直播等多元销售模式，且均顺丰包邮。电商平台也对直播给予资源的倾向，这对服装行业来说无疑是一大助攻。如京东的京喜直播推出“滞销产业带直播帮扶”及“直播义卖”两大计划，启动专项赋能及补贴，百大主播对受疫情影响的产业进行专项带货。淘宝直播亦有多场直播活动，如接下来2月的“服装日”等。

　　面对疫情，很多品牌都会果断调整策略，联动多家门店店主开展社群营销。比如每天早上9点半到晚上8点，门店店主都会在朋友圈、微信群或是与粉丝的一对一沟通中，推出特定的商品，每半小时一次，并引导顾客前往小程序中下单。其次，还有其他品牌通过社群等营销方式及时自救，借势推动会员全渠道打通。例如雅戈尔门店导购通过组群、朋友圈、定向推送和客户关怀等方式开展线上线下融合。

　　疫情推动互联网流量持续爆发，这个时候除了卖货，网络营销也正值好时机。发力网红直播、短视频业务、内容共创营销、线上线下互通吸粉导流。加快、加大抖音号、快手号、B 站号等账户的开设和内容传播。要加快推进私域流量运营工作，同时要求各品牌加快线年疫情对服饰行业的警示疫情结束后一个周期内，消费一般会报复性反弹，服装消费也会阶段性上升。

　　女装网：面对突如其来的疫情，很多企业与品牌都措手不及。此次疫情，服饰品牌除了想办法积极“自救”外，还需要总结经验，制定风险到来之后的应对手法与系统机制。疫情过后，服饰品牌又该做哪些改变？

　　疫情之后市场有太多的不确定性，没人可以准确预测，所以，服装企业要时刻注意调整、创新，不断适应市场的变化。要基于满足用户的便利化需求、审美升级需求、个性化消费需求，以及疫情过后的消费增长需求，在产品、触达、连接用户的方式等各个维度持续创新。

　　服装行业分析师、关键之道体育咨询有限公司CEO张庆接受财联社记者采访时提到，“目前人员流动相对停滞，服装企业存货无疑将成为巨大压力，这就考验企业是否能建立有效的快反机制。很多一线品牌已经建立快反体系，不会囤积大量用料，灵活性强的企业库存损失会小一些。”

　　此次疫情过后，相信很多服装企业都看到了小程序、微商城、社群、直播等线上平台的力量，加速线上线下的融合，要建立自己独立的营销平台，应对市场情况的突发状况。服装行业分析师、关键之道体育咨询有限公司CEO张庆表示，“虽然服装的电商渠道在增长，但相对占比还不够大，传统渠道依然是主流。此次疫情过后也会给企业带来一些经验，提升电商运营效率，本土品牌则应更重视社群及会员营销，和消费者建立更紧密联系。”

　　无论有没有危机，对服装企业而言，现金流、供应链和库存都是最重要的，控制好手头上的现金，控制好成本都是长远的企业生存之道。

　　不仅要强化线上布局，还要进行长期风险规避。此次疫情过后，企业或将不会把鸡蛋放在同一个篮子里，国际品牌可以在多个国家设置工厂，国内品牌可以寻求多个地方的供应链，以应对意外带来的影响。

　　感谢简约风情女装品牌王总的采访。整体来看，此次疫情对生产生活的影响较为广泛，对服装零售行业的影响也将会持续一段时日。因此，作为企业，必须坚强强大起来，积极寻求各种方法，来应对疫情的冲击。2020对各大中小企业来说，需要的就是逆势崛起。